Modèle recu de don

Grâce à nos recherches, nous avons identifié 10 modèles à but non lucratif qui sont couramment utilisés par les plus grands organismes de bienfaisance aux États-Unis. (Voir «modèles de financement» à la page 37.) Notre intention n`est pas de prescrire une approche unique pour un organisme de bienfaisance donné à poursuivre. Au lieu de cela, nous espérons aider les leaders à but non lucratif articuler plus clairement les modèles qui, selon eux, pourraient soutenir la croissance de leurs organisations, et utiliser cette perspicacité pour examiner le potentiel et les contraintes associées à ces modèles. Les dons provenant d`appareils mobiles ont augmenté sa part des recettes de collecte de fonds de l`année dernière, tandis que la part des dons des bannières de bureau a diminué. Les dons par courriel ont augmenté de 5% et, pour la première fois, ont correspondu à notre campagne de bannières de bureau en proportion du chiffre d`affaires global. 1 en novembre 2008, une enquête menée par Bridgette sur plus de 1001 organismes sans but lucratif a été posée aux dirigeants, lesquels de huit tactiques de levée de fonds différentes et souvent contradictoires joueraient un rôle ou un rôle majeur dans leur approche de la lutte contre la récession. Près de la moitié (48 pour cent) des répondants ont déclaré que six ou plus. 2 par exemple, voir Thomas Malone, Peter Weill, Richard Lai, et coll., «certains modèles d`affaires fonctionnent-ils mieux que d`autres?» MIT Sloan Research Paper no 4615-06, mai 2006. 3 pour un cadre précoce regardant «donative» contre «commercial» à but non lucratif, voir Henry Hansmann, «le rôle de l`entreprise à but non lucratif», Yale Law Journal, 89, 5, avril 1980. 4 William Foster et Gail fine, «comment les Nonprofits obtiennent vraiment grand», Stanford social innovation Review à la fin, nous nous sommes installés sur trois paramètres pour définir nos modèles de financement: la source des fonds, les types de décideurs et les motivations des décideurs. (Voir «identification des modèles» ci-dessous.) Cela nous a permis d`identifier 10 modèles de financement distincts à un niveau qui est globalement pertinent mais qui défi nit des choix réels. Malgré le vaste corpus de recherches sur les dons de bienfaisance et ses chauffeurs, aucune recherche n`a enquêté sur la dynamique longitudinale des décisions individuelles de donation. Nous avons analysé des données uniques avec près de 300 000 décisions de donation réelles effectuées par plus de 20 000 personnes pour une période de 10 mois.

Chaque décision comportait un choix de ce qu`il faut faire avec l`argent reçu pour remplir une enquête (en moyenne, €0,67 par enquête): le garder ou faire un don à la charité. Nous avons constaté que la plupart des participants (89%) toujours choisi de garder l`argent. Au sein du groupe de personnes qui ont parfois gardé et parfois donné l`argent (c`est-à-dire, switchers), nous constatons que les gens ne changent pas leur décision très souvent (cf. cohérence morale). Cependant, la probabilité d`un don augmente lorsque les gens ont gardé l`argent la fois précédente, et le montant en jeu diffère sensiblement (à la fois positivement et négativement). Enfin, une fois les switchers donnés, ils sont plus susceptibles de garder l`argent la prochaine fois si elles peuvent gagner plus (par exemple, €2 maintenant contre €0,50 la dernière fois), la signalisation de compensation morale. Ces données longitudinales constituent une première étape pour mieux comprendre les décisions de dons de charité, non seulement en termes de description plus nuancée des décideurs, mais aussi en termes de dynamique des dons de charité. Total des dons par source $91 millions recueilli à partir de 6,1 millions dons nous sommes donc conscients qu`au moins un payeur a déterminé qu`il n`est pas tenu d`envoyer le formulaire 1099-K aux destinataires de dons ou de dons.